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你现在的问题其实有两个：
1 ，你不知道对方的意图（考验？打压？）
2 ，你不知道对方是否知道你的水平
你现在可以做这几件事儿：
1 ，跟对方说你需要花两三天做一下技术方面的设计和工作量的评估，然后跟他一起碰一下，确定一下开发节奏（如果对方不听不参与只派活，那就是没安好心或者管理能力不行，走人就行）
2 ，按你的能力进行一些技术栈设计和工期设计，不用特别精细，表达你的真实情况就行，然后找他过，过细节，怎么开发，以谦卑的姿态细心请教
这里就有几种种结果的可能：
1 ，他可能有一些成熟框架的选择，但不管什么原因没告诉你，你就细节跟他沟通，他说这个 1 天能干完，你说你干不完，需要开发哪些哪些，他如果想说明 1 天能干完，就得跟你说有现成框架
2 ，他可能把需求说复杂了，或者你理解复杂了，这也可以沟通细节说清楚，你说需要开发这些，他可能会说这些其实不需要
3 ，他可能以他的能力来评估你（感觉不太可能，这个内容看着非常多，还是全栈，技术再牛一个月的工期也不太可能），这个还是通过沟通工期告诉他你的实际能力，就是干不了那么快
你通过沟通和观察沟通的过程基本就能解决上面的两个问题
你再根据你的观察确定是走是留
而且一旦沟通完，之前的一个月的时间实际就不作数了，你要把实际开发需要的时间作为这次沟通的重要结果确定下来，后面就按这个时间来走 |
