没有靠山到处告状会让自己很难看，越级到处多次告就更难看，很可能后面的日子不会好过 忍不了就走，人挪活

搞好关系，也弄成关系户 😄

@qclown 私企养不了闲人，更养不了这么多闲人 https://i.imgur.com/L62ZP7V.png

从标题来看 op 不懂拉关系 1. 赶紧跟有资源有关系的走近点，并发现他们的长处，每个人肯定有长处的 2. 用他们的长处，大部分关系户干活不行，但是人家有人脉，沟通能力强（不干活会聊天啊），拉资源能力强 3. 让他们做出业绩，多表扬，赶紧向领导汇报，让他们升值 4. 你也能跟着鸡犬升天，毕竟是你培养起来的 码代码有个鸟用啊，那么大的单位，差这几行代码么

我之前遇到这种情况的办法是制定详细的工作计划以及工作进度，进度会议仔细追究延期原因。关系户每次都是很大的延期风险，每次都往上打报告。对事不对人，等业务推进不下去的话上面知道疼的话会调去另一个相对而言没那么紧急的岗位。如果上面无所谓，那我也无所谓了，继续完不成，反正有证据让他背好自己的锅。

让他容易捅大篓子

1. 分配不重要不紧急工作，让其一直有事情做，不参与重要紧急任务； 2. 组内其它人手不足时明确表示整组人员工作均饱和，不能再承接新需求

很多人都说 op 是软骨头，但是有没有想过，关系户关键在于关系两个字，关系就是一张网，你不会以为就部门领导一个关系吧？部门领导是怎么成为部门领导，说明人家上面还是公司领导、集团领导，这就是一张大网，你一个什么都没有的人，想弄走他？我要是部门领导，分分钟钟把你这个业务线的小领导开了，反正现在毕业生一抓一大把，又是边缘部门，谁关心？ 别不信，我们办公室也有个关系户，虽然人家啥也不回，每天就是打游戏摸鱼，但是我没事儿就跟他中午食堂吃饭，他总是会摆集团的那个那个，知道很多内幕，表面上看好像人家只是部门领导，其实是集团领导一个小团体的人

国企还是私企?

补充再多也没用，要么自己走，要么随其自然，除非你真有能力。 如果你真有能力，你就不会来这问了。 如果你有想走的想法，越级举报是可以的。