如果公司每个地方都需要你，那你完全不用担心被辞退，甚至可以跟老板谈涨薪，但是反过来的话，那就很危险了。

一部分原因是公司管理能力不行，最终压力都给到底层员工 不过现在很多牛马本身技术也不行，也不喜欢技术，搞这些非技术的事情，反而是他们擅长的，也更喜欢 每个人的背景，立场都不一样 不喜欢搞技术的人更容易当上管理，加剧了这个问题，他们不会为技术人着想，也没有那个能力

@sdjl 不是服务于你，而是不能拖后腿，举个例子同事有个 salt 问题，不看日志来找我让我排查，我直接谷歌搜下报错就到 issue 里去了，然后 issue 别人找到原因，这种事情就是拖后腿的表现，但凡他自己先看下日志和谷歌搜下关键报错这个问题就不会去浪费别人时间了。

当你发现，那些技术不如你，但是精通人情世故的人爬升的比你更高的位置时，你更痛苦

1.这种都是公司追求 kpi 和 okr 2.很多问题实际上要永久解决的话花费周期很长，但是很多人都追着 kpi 去，细节地方压根不回去打磨，反倒是后续出这些问题又可以磨洋工有代码产出了 3. 创造才会被鼓励，但是实际工作中，如果一个功能需求被一个有技术素质的开发用标准且考虑各种意外因素前期花费大量时间做出来，完美到后续压根没啥 bug ，公司内没有管理层会知道和去表扬这种行为和这个功能。反倒是颁奖给做的多人的，但是往往是瑞士军刀那样，做了很多不会经常使用的功能的人被颁奖成为啥开发者奖励

公司大了，流程就多，搞流程的才能升上去，做实际业务的，都是牛马

battle 也是工作的一环

@guanzhangzhang 非常赞同您的观点,很多时候 想要做个功能, 还要修改之前的屎山; 新增功能花费的时间< 修改屎山 时间;

对齐需求、对接同事、各种会议和评审、被频繁 push 主要是搞这些还带有表演成分，表演完发现真正该自己交付的东西都没时间弄了