@leondon #19 一般是甲方自己的 IT 团队能力弱的、又愿意花钱解决问题的，就会请咨询公司代表自己来完成项目实施中的监理工作。什么性质的项目我都听说过有类似的，但我之前公司是专注做连锁行业的，酒店餐饮、服装百货、通讯医药等等都有。

@haorrs 两头被骂是水平问题，我以前做的时候，至少明面上 2 头都会尽力拉拢我、没人敢骂我。当然背地里就不管了。

没有问题, 做政府学校项目他们都会同时招标监理公司和测试公司. 但很多监理一般没啥实际参与.

consultancy

能用上监理的，一般项目大、金额高、影响也比较大。甲方不能容忍项目实施失败的风险。 这种项目肯定不能让你敏捷迭代，怎么，一边上线一边改？甲方还要面对全国人民的用户呢，受全国人民骂？说甲方拿了纳税人的钱，做出这么个玩意，一边被骂，然后容忍你在后面一个版本一个版本的敏捷迭代？ 但是甲方不专业，所以请监理来管控你。 你认为你行，但对不起，你说了不算。