正三角结构​：基层（第三梯队）人数占比超 60%，体现“金字塔”式管理，决策自上而下传递，适合强调流程规范的企业。 ​菱形结构​：中间层（第二梯队）为核心，两端收缩，常见于技术密集型组织，但本题未涉及。 ​倒三角结构​：高层（第一梯队）人数最多，强调创新与授权，多见于互联网初创公司。 技术团队一般菱形结构, 对于避免躺平, 这个主要是绩效激励制度吧, 用绩效优化人员结构

@dong1313131313 #8 现有工资 100 是准备 100 + 而外的利益(等级) 还是 100, 高等级加 低等级减 还是 90, 高等级加 低等级减 还是 80, 高等级加 低等级减 .....

学习小学班主任，让每个人都让经理

别把人分层，容易引发矛盾；分任务，根据任务的难度分给不同的人。然后评级是根据他的任完成度

根据中高级比例组合成 1 个逻辑上的 group ，比如 1 个高级带 2 个中级，3 人为 1 个 group 。 高级每个人负责 1 个业务模块，外加 2 个中间件，高级为 owner ，中级为 backup 。 哪个 group 负责的东西出了问题，就找对应的 group 去解决，这下哪个 group 活干得好，出问题的几率小就一目了然了，group 内谁请假调休了 backup 就顶上。 以前在 IBM 工作时，香港那边的管理制度就是这样，不仅仅是口头说说，哪个 group 活干得好，公司是真的给钱。

@midsolo 没有抹黑大陆公司的意思，因为外企里面都是严格按照规章制度来办事的，不会画大饼或者口头承诺，正式的事情都会发邮件并且抄送相关责任人，有奖励的话是直接给钱，而国内公司大多都是随便说说，各种画大饼，能直接给钱的公司不多。

@dong1313131313 #6 你和公司的利益是强正相关吗？（公司老板？大股东？），如果不是，公司赚多赚少你都是拿固定年薪的话，大锅饭就是最好的。根据个人经验，管理这点往往做多错多。

我就问你，你知道现在组里谁贡献最大吗？怎么确定他就是贡献最大呢？同级别之间吃大锅饭就是最好的