@showonder 嗯嗯，我觉得也是这样，所以只能在后面沟通的时候，尽量压低所谓量化在绩效中的占比。感谢

以前做过这种事，后来领导都换血了，完全不要求这些，项目运作的比以前更好了

大团队需要规章制度，让所有人变成一颗螺丝钉。 然后允许因为规则制度导致的无效的损耗。 规范化流程，去限制一定的风险之类的东西。 小团队搞这个只能说是工作不饱和，想通过这些东西来缓解老板的焦虑。 老板的焦虑一般来自于，营收不增长了。 卵用没得，就一个 UI 一个产品助理。 没活就是没活，工作不饱和也正常。估计就是想打着赶人走的目标来搞这个绩效。 要么就是老板看到营收不涨，嫌成本太高，想优化人员。 既然想赶人，何不直接讨论下裁掉几个得了。