个人觉得找到靠谱人的前提是自己更靠谱 所谓志趣相投，自己什么样就更愿意接受什么样的伙伴，看老罗的两期播客，都说到早期合伙人能碰到一块非常有缘，不如说是创始人自己足够硬，能吸引到同等水平的人加入

用什么人说到底还是老板亲自决定的,提拔谁也是老板亲自决定的.

干个人外包这种活看到完工结/月结的就不用继续看了，隔着互联网，没有那么多信任，会各种找理由拖着，随着沉没成本增加，你干也不是，不干也不是， 最后大概率是要白干的。

靠谱的开发，靠谱的老板。我觉得按外包的思路是基本找不到这两样人的。 靠谱的开发很少自己单干，不是有团队就是在公司全职呢。 靠谱的老板也一样，不是有固定的合作团队就是在开公司呢。 这就跟装修房子找施工队一样，好的施工队或者单项师傅不是在干公装就是活多的拍不完。

傻逼老板就是工期是他自己拍板的,然后你做完排期计划,他还要再给你砍掉一部分