不管是软件测试以什么样的方式落地，都要看到收益。 我们 22 年底开始大规模做软件自动化测试，投入了大量的人力 all In 到产品测试上，3 个月完成的自动化测试基础功能覆盖。 测试的需求并没有减少，后端模型和需求变动，前端和后端测试又要自测覆盖。 产品的功能和核心竞争力并没有提升，没有订单，同时 23 年开始测试开始裁员，目前项目制的方式开发产品成本投入一直都在，但是没有收入导致软件已经 CY 了 2/3 了。 站在管理者角度又是一个很容易出活的管理指标。但是国内软件质量在老板是一个收益率很低的投入。在市场上没有正向的反馈。 这个管理者很难走下去，我们现在是这样的，我们团队现在是这样的，开发自己测试。

@fyzhh 你自己的代码，你自己加测试，那确实是应该的 但是改遗留代码，完全就是额外的工作量

我是那个被裁的外包我说说，规范管理没问题，但是你得给时间给人力，而不是“下班后都别急着走，多干一会”‘为什么今天修复了三个不过上线，告诉我具体原因根本原因产品原因测试原因开发原因如何避免再开三个小会一个大会’’“公司下一年财务上的规划问题就决定先不继续使用外包同学了感谢大家的付出”’-来自我那和你如出一辙新上任的领导

业务代码怎么写单元测试？

五年该跳槽了，时间久了容易温水煮青蛙

其实是领导的问题，不可能既要质量又要速度的，流程规范会提高质量减少出错，但速度肯定会被拖慢

本质上你老板的老板的诉求，无非是成本，效率，收益，如果行业不景气，收益无法大幅度提升，那么从成本、效率上进行管控，自从而下压力层层透传，就是你看到的情况，本质上还是为了老板的目标而奋斗(大平层还是别墅)，那下面人怎么想，老板不 care 。