@runlongyao2 技术栈也还没最终确定。能加入社区出谋划策也是非常有用的

开发 APP 、上架商店、接支付、开公司、招员工、开工资、投广告、拉投资 屠龙者终成恶龙

当你凝视深渊时，深渊也在凝视你

希望不会因 1000 一晚的深夜牛肉汤封禁

我再来泼盆冷水，我觉得运营比技术重要多了。 招募骑手先不说，招募商家和用户前期可是要靠大量人力物力一家家地推，不然谁知道有你这个平台？ 然后是单量的死亡螺旋，如果一个平台前期用户不够，商家和骑手投入产出不成正比就会离开，商家和骑手离开又会导致用户体验下降进一步流失。 最后人性是逐利的，在大部分人都有生存压力的情况下，不可能一直为爱发电，如果制定了一个比较高的平台运行费用，那么又会有人质疑为什么要那么高的费用。

@yvyvyv #13 兄弟细说

饿了么到现在还也没盈利

好久没登录留言了…突然忍不住想跟着泼一下冷水。 我想先提一嘴别的：为啥装修这个领域一直都那么乱，那么难以标准化？ 装过修的兄弟应该多少都体验过，那么这个问题的答案其实和你设想的外卖平台会遇到的问题是一样的。 当我们默认了“人不会老老实实按照规矩去工作”，那么就一定会有所谓的“群众里的坏人”。那如果你要做平台，一定会遇到奇葩的买家和奇葩的骑手，就会有各种各样的冲突，这个时候你怎么解决呢。要引入什么制度和机制来解决这个问题。 常见的评审团机制在这里是行不通的，或许你可以参考装修拿捏工程队长的思路，抓住队长，让队长去管理手下的工人？ 但不管怎么去设计解决方案，都会导致你的成本蹭蹭往上窜…… 如果你说我们避免控制骑手侧，专注解决赔偿赔款让顾客体谅\满意，我觉得点外卖的顾客核心要求是准时，赔款并不是一个很好的解决思路。