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第一步。
1 、首先对老板的决策给予肯定的态度，毕竟不同位置考虑的事情不一样，但目标一定不是搞垮公司。
2 、按照部门实际情况给出考核项目，如果你不是一些完全不可控的部门，绩效考核项目没有什么太大问题，一般也会增设一些工作使得数据更好看。（比如运维部门以前是散养的，搞绩效考核会增长一些点检工作，有利于考核数据的美化）
3 、安抚部门的下属，同时让工作效率适当下降，不要把压力转移给下面的下属，要不然他们会选择跑路。
第二步。
管理人员减少手头的直接工作，能丢给下属就丢掉，更高频率的关注工作效率和工作质量，但不要给下面太大的压力，一定要安抚，工作不求更好，但尽量避免犯错。有风险和延期的可能，及时上报提需求。出问题立刻赶往现场处理，先处理事情再调查追责。
总结：
管理人员的作用是承上启下，所以要懂得给老板给予情绪价值（作为你上级的支撑，不要让他感觉被架空），也要给下属提供情绪价值（成为他们的依靠，不要让他们没有安全感） |
