管理能力和做事的能力本来就不一样，如果实在无法管理，那就应该干掉

@cominghome 也不是说技术一个维度把，就从各个维度，比如说表达能力，管理经验（对下只会照本宣科 PUA 不会搞下属关系，对上只会舔）， 个人情绪管理，包括技术，就总体而言确实新来的同事本身好像也做过一段时间管理，确实强很多，而且新来还是让着主管 @lekai63 很有参考意义哈 @fredweili 从人际这个维度也不太行

让他们贷款买房,生娃就可以轻易拿捏

让他们多干活，然后想办法把功劳揽在自己身上

我被用过的方法：一个是使劲暗示你贬低你，把自己的姿态摆高一些，暗示团队不差你一个。另一个是多用原有团队里的习惯用词，多用缩写，同时在沟通交流时故意对这些词不加解释，快速带过，让你听不明白。 可惜我心里看得一清二楚，没有明说罢了，只觉得挺搞笑。实在不想待了找个借口走就是了。

@qiumaoyuan 确实是这样，就打压呗，但是实话就是要不忍要不滚